Projektmanagement

Ein Projekt ist eine einmalige Sache – umso wichtiger ist dessen Erfolg. Planen Sie mit uns das Ziel, die Organisation sowie zeitliche, finanzielle oder personelle Aspekte Ihres Projektes.

Wir stehen Ihnen für die Projektleitung, das Projektcontrolling, die Projektwirtschaft und auch bei der Organisation der Inbetriebnahme Ihrer Anlage zur Seite. Unsere Mitarbeiter besitzen interdisziplinäre Kompetenzen um Ihre Projektziele zu verfolgen, Projekt- und Planungsbeteiligte zu koordinieren, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.

Finden Sie die passende Lösung für Ihr Projekt:

Definieren des Projektauftrages sowie dessen Inhalte und Umfänge
Erstellen des Projektmanagementplans
Steuern und Überwachen von Ausführungen und Arbeiten
Änderungsverfolgung und Abschluss des Projektes

Wir koordinieren die verschiedenen Prozesse und Projektmanagementvorgänge. Dies beginnt mit der Identifikation, Definition und Kombination der Prozessgruppen und setzt sich in der Projektdurchführung mit der Ausführung und der integrierten Änderungssteuerung fort.

Planung der Projektinhalte und Umfänge
Erstellung des Projektstrukturplans
Verifizieren der Inhalte und Umfänge
Steuern der Inhalte und Umfänge

Mit dem Inhalts- und Umfangsmanagement stellen wir sicher, dass das Projekt alles hat, was es für Ihren Erfolg braucht. Dabei achten wir darauf, dass Inhalt und Umfang zum Ziel passen und sich niemand unnötig verausgabt.

Definieren der Vorgänge, Festlegen der Vorgangsfolgen
Schätzen der Einsatzmittel und Dauer für jeden Vorgang
Entwickeln und Steuern des Terminplans

Zeit ist Geld. Deshalb legen wir Wert auf einen pünktlichen Projektabschluss.

Ermittlung, Planung und Steuerung der Kosten
Proaktive Kostenkontrolle

Ausufernde Projektkosten gefährden den Erfolg des Projekts. Mit einem exakten Kostenmanagement stellen wir sicher, dass Sie Ihre Budgetziele erreichen. Dazu gehören die Kostenplanung, die Überwachung der Kostenentwicklungen und die Kostensteuerung.

Erstellung des Qualitätsmanagementplans
Durchführung der Qualitätslenkung und -sicherung

Unser Ziel ist es, die Verlässlichkeit Ihrer Projektprozesse und die Produkt- und Dienstleistungsqualität zu erhöhen. Deshalb befassen wir uns mit der Qualitätsplanung, -sicherstellung und -steuerung des Projekts – damit es jederzeit Ihren Ansprüchen genügt.

Risikoidentifikation und -analyse
Ganzheitliche Risikobewertung
Überwachung und Steuerung der Risiken

Für das Risikomanagement erarbeiten wir eine Risikoplanung, eine Risikoidentifizierung, eine Risikoanalyse, eine Planung zur Risikobewältigung sowie eine Risikoüberwachung und -verfolgung. Damit gehen Sie auf Nummer sicher.

Planung der Einkaufs- und Beschaffungsprozesse
Koordination des Auftragswesens und der Vertragsabwicklung
Operatives und administratives Lieferantenmanagement

Wir verstärken Ihr Beschaffungsmanagement und unterstützen Sie durch eine fristgerechte Planung der Einkaufs- und Beschaffungsprozesse, des Auftragswesens, der Lieferantenanfragen und Lieferantenauswahl sowie der Vertragsabwicklung.

Planung und Durchführung von Einkaufs- und Bestellprozessen
Verarbeitung der Prozesse in
GRANID®
SAP®
gaeb-Format
Begleitung von Ausschreibungsprozessen
Überprüfung und Überwachung von Bestellprozessen
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